领导证书课程-领导基础

你的管理风格是什么? (盘^®)

你是什么样的经理啊? 在这个启动课程中，您将通过DiSC®简介发现您的领导风格和优势. 这种有效的评估可以让你了解自己的管理风格, 它会给你一个框架和策略，让你和其他性格不同的人一起工作, 基于他们的DiSC®配置文件的沟通和工作方式. 有了这些知识, 你将能够在你的领导能力上取得持久的进步, 你的团队的效率以及内部和外部的客户关系.

日期: 星期二，2024年2月13日
时间: 上午8时至下午12时
主持人: 丽莎Schaefer

领导者的情商

更甚于以往, 为了领导和理解团队成员，领导者必须愿意培养高度的情感敏锐度. 人们希望被当作人看待和对待. 简单地把人当物看待的日子已经一去不复返了. 我们多年来所知道的是，生意是通过关系完成的，而关系需要情感. 关键是挖掘我们最好的情绪，并制定有效的策略来最大限度地减少影响我们表现和影响机会的情绪.

领导者情商学习目标

日期: 星期二，2024年3月19日
时间: 上午8时至下午12时
主持人: 希瑟伍迪

导致法律问题的领导禁忌

在商业中你会犯很多错误, 尤其是作为一个新的领导或主管, 但对公司来说，没有比诉讼更有害的了. 加入我们的互动环节，了解一些最值得关注的领域和应避免的最大错误. 留下一些关于如何保护自己的关键提示, 你的雇主和雇员也会因为这些法律问题而蒙受巨大损失.

导致法律问题的领导禁忌的学习目标

日期: 星期二，2024年4月16日
时间:上午8时至下午12时
主持人: 林恩·史密斯

解决问题

解决问题是任何领导者成功的关键. 本课程通过给参与者一个标准来教授解决问题的行之有效的方法和方法. 这些标准有助于确定他人的期望、结果和参与.

解决问题的学习目标

日期: 2024年5月14日，星期二
时间:上午8时至下午12时
主持人: 唐麦基

棘手的谈话:解决难缠的员工

绩效管理是组织成功的关键. 各级领导要明确预期, 提供资源和支持，以及反馈，以帮助员工表现. 当员工表现出困难的行为时，可能会耗费时间和令人沮丧. 本次会议将重点讨论有助于识别触发因素的策略, 准备好艰难的对话, 专注于要说的话.

困难对话的学习目标:解决困难的员工

日期: 星期二，2024年6月11日
时间: 上午8时至下午12时
主持人: Dr. 塞丽娜Peerman

激励和吸引员工

激励和吸引你的员工是你作为领导者成功的关键. 好的管理者能够帮助人们感到自信、有动力和有价值. 本课程将重点介绍能够帮助您带领团队提高生产力的关键策略, 更低的人员流动率, 创新和改善业务成果.

激励和吸引员工的学习目标

日期: 星期二，2024年8月13日
时间: 上午8时至下午12时
主持人: 海伦娜长

绩效管理与评估

有效的管理者能够最大限度地发挥他们所领导的团队的能力和才能. 通过管理你的直接下属的表现, 你能够释放员工的优势，并制定策略来支持他们的局限性. 本课程将为您提供成功的管理者所使用的基本技能和工具，如目标设定, 训练。, 以及绩效评估.

绩效管理和评估的学习目标

日期: 星期二，2024年9月10日
时间: 上午8时至下午12时
主持人: 特里•惠特森

非凡的领导力

每个人都是团队的领导者, 主管, 或者说，当涉及到他们是什么样的领导者时，管理者是有声誉的. 在这个课堂上, 我们将讨论你可以做些什么来赢得他人的信任和尊重，这样你就可以成为一个卓越的领导者. 我们将共同关注你如何将你的角色和责任与你的优势和核心价值观联系起来，这样你就能更好地以适合你的方式领导, 你的团队, 让你的公司尽可能的成功.

卓越领导力的学习目标

日期: 星期二，2024年10月15日
时间: 上午8时至下午12时
主持人: Dr. 塞丽娜Peerman

听我说——员工想让你知道的关于他们的10件事

当被问及, 大多数团队成员都觉得自己在工作中表现得很好，并且没有看到他们的表现有任何问题. 想象一下，当领导不以同样的方式看待他们的表现时，你会有多么惊讶? 我们将讨论为什么领导者和他们的直接下属在工作方式和完成任务方面经常有不同的意见. 除了, 我们将回顾领导者和团队成员之间“脱节”的十个方面的解决方案.

学习目标为“听我说”学习成果

日期: 星期二，2024年11月19日
时间: 上午8时至下午12时
主持人: 特里•惠特森

伟大的灵感

学习激励的方法, 影响, 激励团队成员，让他们保持投入, 实现了, 并且对他们每天所做的工作充满热情. 这些关键的无形资产对于减少人员流动率和提高整体工作满意度非常重要.

学习目标激励伟大

日期: 星期二，2024年12月17日
时间: 上午8时至下午12时
主持人: 希瑟伍迪